万建民：民企创始人权力的收与放.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 万建民：民企创始人权力的收与放 权力交接，任何时候都是最敏感的事情，而制度和公开正是消退敏感最好的药方  近期，任正非的女儿孟晚舟首次公开面对媒体，引发了人们对于她将成为华为接班人的广泛猜想。观看孟在华为的成长经历，细心“培育”的痕迹特别明显，此时走向前台，引发猜想也顺理成章。究竟任正非已经年近七旬，权力交接的那天对华为来说不会太远。  任何一家足以称得上伟大的公司，都要经历一代代权力交接的过程。中国的民营企业，目前多还处于创始人掌控阶段，但第一代企业家年事已高，将来几年将有一批企业集中面对传承这道坎。  根据传统，中国人比较简单接受“父权子继”的家族式传承。创始人的首选方案也往往是从家族中查找合适的继承人，经过长期培育考察，渐渐树立权威，最终在合适的时机完成权力交接。这一过程，与封建王朝几千年的世袭制度并无本质区分。  在权力诱惑面前，人性的复杂性显露无遗。几千年王朝周而复始，宫廷争斗与权力更迭如影随形。公司的传承若无制度保障，也难免发生权力争斗。在家族传承的制度下，小范围内定向选出的接班人，是否有能力驾驭公司向前发展，实难预料。而一旦有其他势力产生“彼可取而代之”的念头，一场争斗就在所难免。  好在现代国家用民主选举制度代替了君权神授的世袭制度，现代企业制度下的公司治理结构也为创始人交接权