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PAGE 1 PAGE 1 “互联网+”农业的六个冷思考 1、生鲜电商竞争两极化，红海很红，蓝海很难。  互联网兴起多年，但互联网+农业却进展缓缓，主要因为众所周知的农产品特别性，尤其是因此造成的物流配送问题。  因此，目前农产品电商分为两类：一类是高端农产品，在中高端领域竞争激烈，高价是临时的，血拼才是永恒主题；另一类是大众产品，就像路边的李子，没人摘是因为太难吃，加上利薄生存堪忧。  点评：生鲜电商经过迅猛发展，个体电商已经错过了最佳投资期，现正是农产品企业的天下。其机遇一方面在于规模化企业利用规模成本优势，整合品类，打造网络品牌。另一方面在于，地方强势企业利用好农产品电商最终一公里的配送半径问题，打造区域强势物流，与已有的全国性平台形成割据之势。  2、观念转变需要教育，走的快，死的快。  目前中国农业绝大多数成熟企业采用的是“公司+农户”的模式，他们高度依靠原有的经营和方法，甚至越是专业的、已经形成一定规模化的，对传统模式越是自信，采用新模式的抵触也越大。  “互联网+农业”的新模式应用，还需要一个教育过程，同时，规模化企业多是整合一个区域的农户，统一实施难度更大，从技术到实现，需要时间和教育成本。  点评：在推进互联网+农业的新种植和经营模式中，规模化企业、全产业链企业，与农夫组织合作关系更亲密