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PAGE 1 PAGE 1 ERP系统的生产排程  制造业的ERP系统应当以计划为核心，特殊是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。  所谓生产排程通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是依据主生产计划生成生产作业计划。主生产计划一般来源于订单，部分企业来源于市场预估，支配一个生产计划，基本是管理者在进行决策，人的因素起肯定作用。这个过程中会有一些行业或者企业的特殊计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析。  但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简洁的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、详细的生产作业过程，这就是具体生产排程，是生产排程系统真正核心功能价值的体现。  一般说，生产作业计划越具体，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是期望自动得到尽可能具体的作业计划，削减作业下达的层次。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。就我目前所见，几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。假如考虑生产计划全方位信息，削减人为因素影