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PAGE 1 PAGE 1 ERP选型小组的构成与分工 为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型之后不敢定型?除了ERP对企业发展的影响太大之外，还由于企业对ERP的了解不够，从而心存担忧。其实，选型就像企业的其它经营活动一样，人才是关键!有了合适的人就成功了一大半。  ERP项目关乎企业的将来，企业不能把ERP的选型随任凭便的交给个什么人去办，即便这个人是老板自己。安全而且成功系数高的做法是为ERP选型特地组建一个选型小组，通力合作完成选型重任。  那么，在这个小组中，需要由哪些人员构成?这些人员分别担当哪种角色和重任呢?笔者建议可以参考以下的模式。  最终用户：可能是销售、选购、生产等各个环节的人员，一般是他们最早提出实施ERP并对ERP应当解决什么问题提出要求，因为他们需要利用ERP技术满意其日常商务活动需要。  虽然目前由于种种原因，ERP选购驱动者的角色往往由高层或信息部门充当，但无论如何，详细使用人员应当参与到选型活动中，并且担当起随时提出这样的问题：“哪种ERP更能够供应竞争优势、降低成本、或者推进商业目标的实现?”  IT技术人员：他们来自信息部门，在选型组中扮演技术顾问的角色。他们用技术术语来说明商务需要、进行技术方案交流、打算需要购买哪些支持技术、对产品测试、对新系统进行维护。  他们除了考虑对现