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PAGE 1 PAGE 1 ERP项目管理实战  看了许多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，假如想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必需抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处理协调，需要双方项目经理表现出最大的智慧与合作的诚意。  项目伊始，项目经理就必需掌控全局，ERP项目更是如此了。这是一场争夺战，企业方与实施方，将在这里绽开第一次较量。谁拥有的信息越多，谁将占据主动。一般而方，企业方的项目经理相对于实施方项目经理一般处于信息劣势，好比你家装修房子，由于信息的不对称，犹如用户一般都会被装修商摆布一样。ERP实施之初，很少有企业可以清晰地界定自己的需求，并在合同中无岐义清楚表达。而实施方究竟经验更加丰富，客户的需求哪些可以满意，哪些不能满意，哪些满意起来所费不大，哪些成本巨大，周期悠长实施方总是胸中有数，而企业方由于缺乏专业人士的参与，很难不被实施方左右决策。通常状况下，实施方总是向自己有利的方向去引导企业，当然，这一切都是以管理理论的宏议崇论的高度再加上当今最新技术发展方向为晃子而引伸发散，在实施方不绝如滔滔洪水的口水中，企业方往往艰于呼吸视听，只有诚惶诚恐地点头称是，最终签字划押。待事后发觉不