“乐高起”经营失败后的成功逆袭.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “乐高起”经营失败后的成功逆袭  乐高起于上个世纪30年月，发轫于上个世纪50年月，并在上个世纪70年月末快速发展，在上个世纪末成为全球儿童玩具的“必备品”。面对电子玩具浪潮席卷全球的威逼，乐高一次巨大的用人失误又几乎造成了一次难以挽回的灾难。  20XX年，凯尔向克努德斯托普（JorgenVigKnudstorp）接替凯尔向担当乐高CEO，没想到这位前麦肯锡的年轻咨询顾问力挽狂澜带乐高一路狂奔跑上崛起之路。  虽然克努德斯托普并不是出生于克里斯蒂安森家族，但管理风格和经营理念却承袭了出创始人的经营之道，他一上台即提出回归公司的核心理念——创造力(Creativity)、乐趣(Fun)和品质(Quality)，专注公司优势业务——拼搭玩具制造，坚决执行公司的“环球瘦身计划”(WorldWideFitnessProgramme)，并打出了削减成本、更新观念、专注核心、返璞归真的组合拳，掌握业务的复杂性，明确核心业务，开发更大的受众群。  削减成本  克努德斯托普颇为推崇对创新过程的掌握，以降低业务的复杂性。克努德斯托普敏锐的洞察力还体现在，他重新联系忠实的乐高玩具粉丝群，这也是乐高公司拥有的最强大资产之一，这成为乐高集团复原的重要一步。  同时，乐高退出了大量衍生业务的直接经营，转为IP授权，缩