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PAGE 1 PAGE 1 “五级领导力”提升企业管理水平 “将管理层划分为仅有的五个层级，使得公司在不断壮大的过程中仍旧保持扁平化的高效管理模式，并创造性的运用柔性和刚性相结合的公司管理艺术，对于从最低的团队领导到最高管理层，每一层级均有明确的能力素养评价指标。包括业务推动能力、专注专业精神、任务分解能力、沟通和跨部门协作能力、人才培育能力等五个维度。”这是百度公司创始人李彦宏在公司提出的“五级领导力”管理模式。近日，在第5届“中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上，百度公司以其独特的“五级领导力管理模式”获得“杰出领导力奖”，是五家获奖单位中唯一的互联网企业。  评委会认为，作为一家技术推动型的公司，百度的云管理与其强大的技术背景紧密相联。百度提出了独特的五级领导力模式，融合了相对柔性的五级领导力与相对刚性的公司制度。他将公司的战略、愿景、使命和核心价值观分解成为详细的任务融入日常管理。这也成为互联网企业的一个积极信号，以百度为代表的致力于持续创新的高科技公司，在公司管理领域同样走在了全国企业的前列。  20XX年，百度公司员工达到17000人，其中，80后的员工占比95%，80后的管理者占比74%，面对如此浩大的年轻队伍和每年50%的人员增幅率，传统的等级式管理模式已不能适应百度的发展脚步。为了让这个大公司保持小团队的活力，李彦宏在公司提出了“五