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PAGE 1 PAGE 1 E时代组织变革：专访施振荣 我们面对的数字经济，基本上是以学问为基础的经济，同时也走入超分工整合的模式，企业要如何面对这样的时代？  我提出「联网组织」的架构，重点在于有效管理资源。学问性的经济，每天都在变化，速度最重要，做七非常比做一百分重要，已经过时的事，追根究柢做什么？台塑企业可以追根究柢，因为它是大量生产、资本密集的行业，它的总管理处选购多凶悍、价格杀多低，成本就少多少。但是电子业的选购能够等总管理处层层上报吗？买到的时候，已经不要这个东西了。学问经济抢的是先机，联网组织就是能在将来抢得先机的组织运作模式。  学问经济可以不断创造价值，但是过去以成本为考虑的企业，可能就适合追根究柢的精神。例如，中油假如改善效率，可以增加三％的利润，三千亿的三％就是九十亿，当然许多。  但是计算机的生产效率已经到极致，不会增加更多的价值。所以企业经营要看它的空间在哪里，信息业重视的是创造价值，而不是降低成本。  从传统经济转向学问型经济，重心也由劳力变为脑力，有形转为无形，硬件变软件，效率变成领导，制造导向转为行销导向。假如从这个角度来看，在学问经济里，人才是最重要的资产。  学问经济是一个超分工整合的社会，在联网组织下的个人或团队，两件事情很重要：第一，在分工的领域中独立且专精；第二，要有团队精神，成