GE公司的六西格玛.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 GE公司的六西格玛  六西格玛在GE的两个阶段  六西格玛在GE经历了两个阶段，第一个是从1996年到20XX年老杰克维尔奇还在任CEO期间，第二个阶段从20XX年Jeff接任CEO开头至今。在第一个阶段内，尤其在初期，GE对于六西格玛培训真的是不惜血本，花巨资请了咨询公司在全球范围内培训绿带和黑带，从高级副总裁开头，一律在培训室从最基本的统计开头学起。那时的绿带培训时间长达五个星期，DMAIC每个阶段都有一个星期集中培训，还要完成一个绿带项目。参与六西格玛培训和做项目是一件特别荣耀的事情，最有前途和有潜质的人都争着去做绿带和黑带。  第二个阶段从20XX年杰夫接任CEO开头，虽然杰夫也重视六西格玛，但明显再没有提高到以前的那个高度，而911事件以及一系列大公司财务丑闻之后，GE面临商业环境的压力也比以前大了。绿带的培训渐渐改为一周左右的面授＋网上自学＋网上考试了，项目仍旧要求做。黑带的培训前后加起来仍旧是长达2个月之多。绿带和黑带的认证流程更加规范化了，黑带工作的重点从培训更多的变成改善公司内部流程为主。六西格玛不再具有高高在上的颜色，成为了GE众多的培训中的平凡的一种而已。或许是六西格玛已经普及了，或许已经成为了GE的DNA了。  六西格玛与GE的关系  六西格玛在GE已经远远超出了质量管理的范畴