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PAGE 1 PAGE 1 HRD：人力资源管理工作需要智慧 国美不在是家庭主妇的电器菜市场，苏宁开头打响易购的口号，在看看京东：”叫你亲，不如商品精。”网络的快速发展让你与我之间的距离仅仅是”三微”米，而这”三微”米在人与人之间的交流中逐步被放大——100倍、1000倍、10000倍……最终，看到的、听到的、想到的也都是失真的图画。  人与人之间的信任已逐步被弱化，但对于人力资源管理的要求却在逐年提高，原本不被重视的任职资格、胜任力管理也成了时代的宠儿，作为人力资源管理者的你是否还在沉溺于众多理论学问的神奇中？假如是，请你给自己一盆冷水，从清朝康熙年间快速穿越回到21世纪的现实牢笼。  从客观的角度来讲，企业人力资源管理不是单纯的支持服务工作，想要在企业中获得更多的认可，不仅仅靠专业学问去获得老板和员工崇敬的眼神，而是用突破性思维去赢得整个局面。那么如何去赢得老板的赏识，同时获得员工的拥护？答案很简洁，但做起来很难。  一、智慧原则  1.专业学问是基础。很明确，扎实的理论学问是老板正眼看你的敲门砖。穿衣服讲究名牌，化妆品讲究大牌，人力资源工作也讲究学牌。衣服我们可以在商场里肆意游荡，一次挑上十多件，总有一件适合你；化妆品我们可以在聚美优品和乐峰随便选择，10点以后总能上新货；而人力资源专业学问注定只有三次机会，一次是高考，一