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PAGE 1 PAGE 1 HR做好部门管理的五个标准 部门经理作为公司战略执行落地的核心关键，如何做好部门管理调动部门员工的积极性是业绩完成的关键，衡量部门管理水准有以下五个标准。  第一：从事后到事前  张瑞敏说，海尔生产线每天要生产出大大小小几万台家电产品，我们不能考虑出了问题如何处理，而要追求不出任何问题。亡羊补牢并不能取代未雨绸缪，例如，做好污染的防范，比事后解决污染处理要好;做好环境保护比事后环境恢复更重要;做好市场调研与消费者需求研究，以便研发、生产出消费者喜爱的产品，比生产出来后想方设法推广、促销要好，假如形成库存需要低价处理那就更被动;公司处于快速发展阶段，提前储备人才比业务发展过火才焦急挖角更重要。生产管理也是如此，依据客户投诉来解决品质问题是最被动的，而进行成品检验，不让不良品进入市场，进行源流管理更彻底(从供应商开头管理)。某些工艺比较简单产生不良品，通过设计品管，在设计时就考虑工艺、组装、操作与维护的难易度，确保事前就能保证产品的质量。从事后到事前不仅仅是提前做计划而已，更重要的是从方方面面去思索创造价值的源头，这不是量的转变，而是质的蜕变，是一种思路、态度的根本变革。  第二：化奇妙为平凡  很多企业有两个误区，一个误区是企业试图依靠轰轰烈烈的运动来提升管理，而管理是一种持续的努力，因此这种运动即便