ERP项目实施规划中的两个维度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP项目实施规划中的两个维度 为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思索与整理详细而实际的问题。  1.企业的发展及管理的需求  企业管理信息化，假如只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能特别简洁。而事实上，企业作为一个主体而言，不再是单一的法人实体，经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟（称之为纵向产品品牌整合），也有以资本链整合为主的企业集团（称之为横向公司品牌整合）。而实际的企业表现形式更是两者的综合表现，比如集团公司可能下辖为同一产业链的上下游各环节子公司，也可能下辖不同产业的多个供应链联盟。复杂的企业集团不仅仅只涵盖产品型供应链企业，还可能包括了服务型成员企业如金融、保险、广告、咨询、施工、物流运输、宾馆酒店等。  2.对管理信息化规划的导向  在企业管理信息化的实际操作中，会导致两种倾向：或是从供应链管理信息化的角度理解，或是从集团管理全面信息化的角度思索。这两种思维倾向实际代表的是两种管理侧重，一种是资本链的优化角度，另一种则是产品与服务价值链优化角度。这要求我们明晰这两种倾向以及相互