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PAGE 1 PAGE 1 ERP项目验收要谨慎 ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行状况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目验收看似简洁，事实上是一项特别复杂的工作，必需引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。  ERP项目是否成功，关键要看最终系统是否能够平稳顺当的运行，不同用户操作起来是否得心应手，各项业务流程是否清晰明白。与此同时，ERP的验收是一个特别模糊的概念，行内一直都没有一个统一的标准，随便性特别大。而这种”验收的随便性”对于用户来说将是一个致命性的错误，产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准，从而导致ERP项目在验收过程中，主次颠倒，忽视了对关键业务流程的验收。因此，只有明确了ERP项目的验收标准，才会做到有备而来，从而达到验收的目的。  整个ERP项目的实施，要历时半年多时间，有的项目工程比较大，要一年多时间，才能够上线，实施的时间很长。不管是企业还是实施顾问，都不期望项目的周期过长，一方面是拖的时间太长需要更多的