万达集团信息技术与管理融合的策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 万达集团信息技术与管理融合的策略 依靠信息技术加强企业内部管理与掌握是现代集团公司管理的有效方式之一。大连万达集团自20XX年开头对集团内部信息化状况进行整体性思索，将不同职能、层级的管理诉求融合于信息技术应用的战略规划体系中，并分阶段实施管理信息系统改造，取得了较好的成效。  一、信息技术与管理融合的策略  1.横向价值链优化  万达集团的房地产业务从可行性研究、产品策划、土地获取、设计招标、产品设计论证到工程管理、竣工验证、客户入住、物业管理，历经规划、设计、生产、维护四个阶段，由此形成了一条横向价值链。同时，要使这样一个价值流程顺当完成并创造价值，需要资金、质量、进度管控等辅助活动的协作。万达集团的横向价值链优化就是在分析企业价值链的基础上，将企业的土地获取、设计招标等方面对应的信息流程，从价值创造角度动身，安排企业资源，做好计划、协调、监督和掌握等方面的工作，从而优化核心业务流程，提升企业竞争力。  2.纵向价值链优化  目前，万达集团已在大连、宁波、南昌等数十个城市开发了房地产项目，形成了集团化、跨地域经营和项目管理的纵向价值链。万达集团应用价值链理论对纵向价值链进行优化，即压缩纵向价值链的层次与环节，将集团、区域、项目的管理扁平化，通过信息技术实现母子公司战略目标的协同性、全都性，