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PAGE 1 PAGE 1 三个方法让你对应聘者做出有效的评估 招聘是一项挑战，尤其是在较小的公司。引入一位新员工，就是像给家庭增加了一位新成员，特殊是在有着强大文化的公司。可是，在新创企业，你经常没有搞多次面试的余地。你有活要找人干，所以必需快速招聘。尽管如此，还是有三个方法让你从个人和职业方面对应聘者做出有效的评估。  1、评估文化适应性  先要理解你的企业的目标，再在你面试的人身上查找与之全都的迹象。在Ceros，我们在这方面的测试方法是给应聘者10到15分钟的时间，讲一个他们热衷的话题。这种练习有助于你深入了解应聘者的个性，发觉他们关心什么。  考察文化价值观。文化价值观通常不过是墙上的那几个字，没什么实际意义。假如你准备用它们来考察应聘者是否合适，那它们一定要布满真情实感，必需有实际的意义。只要你的价值观符合这个标准，你就可以把它们做为应聘者的评分依据。  最终一个策略可能有点另类。不过，假如是面试应聘高管职位的人，我会跟他们去喝一杯。在公司外面跟应聘者拉关系意义何在呢？你会看到一个没有戒备的人。在轻松的氛围中，人们就不太简单装相了，因而更可能说出他们真实的感受和想法。带着团队一起去，也特别有利于观看他如何与他人互动。  2、评估技能和经验  尽可能明确职位与责任。制定一个框架，帮助你评估每位应聘者的优