“创新型组织”需面对7个悖论.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “创新型组织”需面对7个悖论 全球化导致竞争加剧，越来越多的经理人正努力使其组织更具创新性，以在全球经济中立于不败。波士顿咨询公司(BCG)一项调查表明，87%的全球高级管理人员认为通过创新实现的有机增长对企业的成功至关重要。一半以上的被调查人员对他们的创新投资回报率不满足，40%认为他们的公司在将点子转化为利润方面不如竞争对手做得好。  假如想在全球学问经济中保持增长，培育创新型文化就成为一个关键的管理课题。创新型文化致力于开发新点子、新项目、新成果，给股东(或其它权益全部人)带来新的价值。  调查显示，那些能够同时使用左脑和右脑思索和管理的经理人，将赢得培育创新型文化这场艰难的战役。  创新的悖论可以帮助经理们理解培育创新型文化应具备的关键心态。我们供应的路标看似互为悖论，但其实并不矛盾—它们通过精致的搭配可以形成良性的战略性张力，从而将组织的全部潜能开发出来。  1.创新要有详细全部者，同时又必需为整个组织所共有  管理团队需要成为创新战略的全部者和领导者，并且他们的业绩应基于创新的成效来衡量。但是，最好的办法往往并不来自于象牙塔。高级管理层不应致力于使自身成为创新的源泉；他们应当向组织全体发起挑战，以调动组织内外的全部资源。  以Gap为例，面临利润下滑的逆境，管理层对组织进行