“伊利事件”给予品牌管理什么启示.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “伊利事件”给予品牌管理什么启示 (一)伊利高管事件  伊利股份正式发布公告称，因涉嫌挪用公款罪，经X省人民检察院批准，X省公安厅于20XX年12月30日对公司董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴、董事郭顺喜、财务负责人兼董事会秘书张显著及证券代表李永平5人执行逮捕。据了解，从2000年至20XX年郑俊怀等人未经董事会同意，先后挪用1590万元和1400万元分别给呼和浩特华世商贸有限公司和启元有限责任公司，并通过第一大股东金信转移巨额资金2.8亿元。另外4人均位居伊利要职，分管财务、会计、证券等工作，被视为郑俊怀的左膀右臂。  (二)伊利品牌  伊利是全国乳品德业的龙头企业，是国家520家重点工业企业之一，国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利在20XX年的目标，是实现中国乳业最有价值品牌，而20XX年的目标，是进入世界乳业20强。依据世界经理人杂志发布的《中国500最具价值品牌》，伊利以其127.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品德业唯一进入前50名的企业。  价值观和品牌管理  伊利高管事件的发生，表面上好像只是一个高层管理人员涉嫌挪用公款的事件。这一简洁表面现象的背后，隐蔽了企业品牌管理一个大的缺陷。我们留意到，伊利的第四条核心价值观是：伊利人对企业，对团队，对同事