“以人为本”的误区.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “以人为本”的误区 1、以人为本，不是以人为“矢”，不是工具  以人为本就是让我们把事情的根本动身点、落脚点放在“人”上，人是一切事情的基础，要从人性动身，研究人的动机、行为、结果。  以人为本揭示：在企业人力资源管理中，人是根本，是基础。但人不是工具、人不是目的。同国家提出的“教育为本”等理念一样，教育是根本，是基础，以人为本说的也是人是根本，是基础。在人力资源管理工作中，我们要把人作为管理的基础，即把人作为管理的根本动身点，而不能把人看成是过程的工具，也不能把人看成是结果。  实质上，从人力成本、人力资源、人力资本等概念来看，本身就有把人作为工具的嫌疑。当然任何名词的含义都会随时代发展而变化，但目前仍有不少企业还是“以人为成本”，看重“事”，不重“人”，强调“事”的单一方面的静态的掌握和管理，目的是为了“掌握人”，着眼点就是放在低工资、少福利、多裁人上，也就是想方设法如何节省成本；另一种是“以人为资本”，利用各种方法让人力发挥出更大的作用，以实现自己创造更大的效益。当然，把人视为投资比视作成本要发展了许多，但还是把人视作为手段。  今日，我们做人力资源管理没必要纠缠在所谓的概念上，我们只从经济学观点去看人力成本、人力资本，不从管理学或社会学的角度去看就行了。  2、以人为本，不是