平煤建工集团建筑工程成本控制探究.docxVIP

PAGE PAGE 1 平煤建工集团建筑工程成本控制探究 摘要:通过对平煤建工集团土建处建筑项目成本掌握现状及问题进行分析,从技术、组织和合同三个层面提出了加强平煤建工集团的成本掌握的措施,从而强化了企业内部成本管理,使企业成本管理走上规范化轨道,进而提高企业经济效益。  1平煤建工集团土建处建筑项目成本掌握现状  (1)没有建立系统的成本掌握体系,企业忽视成本掌握,没有建立适合本企业特点的健全完善的消耗定额和计量设施,基础环节存在漏洞等等。  (2)企业内部各个部门之间工作衔接不紧密,责任不清,各管一块,监控体制不健全,不能准时奖优罚劣,导致成本失控。  (3)施工管理不规范,项目部大多凭经验管理,很少进行真正具体的项目成本管理,致使多数施工项目不能完整供应真实的成本资料,没有明确的盈亏评价机制以及成本监督流程。  (4)成本掌握手段落后。目前平煤集团的企业计算机应用水平相对于企业的需求明显不够,成本管理手段落后,不能有效利用计算机对成本进行事前、事中和事后掌握和管理,适时反馈成本信息。  2平煤建工集团土建处建筑项目成本掌握中的问题分析  (1)管理者合同观念淡薄。  许多的施工单位领导合同意识较弱,管理者很少专心研究分析合同及与合同有关的文件,从而无法深入的了解合同的内容和细节,也就无法依据合同内容这正确的进行成本预算和监督,导致成本掌握依据不健全。  (2)尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系。  平煤集团的施工项目成本管理体制中,没有很好地将责权利三者结合起来,没有形成完善的成本管理体系,责任不明确。假如企业没有嘉奖措施来激励对于真正在项目施工中的项目掌握起到真正积极作用的人,那么就会在一定程度上不能发挥这些技术创造人的积极性,不利于工程项目的成本管理与掌握。  (3)缺乏完善的施工全过程成本掌握。  在整个工程施工的过程中,在有限的掌握流程中,管理显得过于分散化和形式化,无法真正有效的起到监督和纠正的作用,管理层也没有定期检查的规定,导致成本的失控常常要在工程完工后才能够发觉,同时没有方法弥补。  3加强平煤建工集团成本掌握的建议  3.1加强技术层面的成本掌握的建议  (1)要进行技术经济论证优化施工方案。在制定项目施工方案时,特殊是留意施工细节的设计,同时也要留意发挥项目经理部人员的积极性,设计和制定节省施工耗费的可能方案,并对多种不同施工方案进行技术经济比较,从中择优。  (2)提高劳动生产率。劳动生产率是人在劳动生产过程中的效能或效益。集团必需提高效率,削减产品劳动消耗的削减,从而达到降低施工成本的目的。  (3)节省材料消耗。必需对材料从购买、运输、到使用以及完工后的回收等各个环节,专心采取措施,这些措施包括优化选购流程,提高选购效率,加大选购量和运输效率,科学回收,合理变卖等等。  (4)提高机械设备的利用效率。提高机械设备完好率和利用率,可以削减机械使用费支出,从而降低工程成本。  (5)加强施工管理,节省管理费。可以通过削减管理层次,精简管理机构,提高工作效率和质量,并严格按费用支出项目管理来提高施工效率,缩短工期同时加强对管理费支出的掌握均可以有效地掌握施工管理费。  3.2改善组织层面的成本掌握的建议  组织措施在解决工程成本掌握问题时具有特别重要的作用,所以我们应对施工企业的组织层次和职责进行优化设计。  3.2.1项目经理的职责设计  (1)项目经理是项目施工的现场管理者,他们的目标是完成公司所制定的各项目标。合格的成本管理经理应具有较强的分析和处理问题的能力,同时还要具有财务学问、工程经济学问和工程施工经验。  (2)设置合同管理部门。工程开工前,应由合同管理部门进行合同的交底;施工过程中,应监督合同的执行状况。  (3)设置成本核算部和材料部。成本核算有利于发觉工程施工过程中的问题,采取纠偏措施来削减损失。3.2.2其他项目参与者的职责设计  (1)工程技术人员。  工程技术人员的职责在于编制和合理选择施工组织设计以及施工方案;在施工过程中,依据详细状况合理规划施工现场平面布置;严格执行工程技术规范,降低质量成本及安全成本,不断改进或开发新的技术,以此来节省项目成本。  (2)计划、预算人员。  预算在成本掌握中非常重要,它关系到材料的选购,财务的支出,工期的估计等等,计划、预算人员应当依据编制的施工计划进行施工掌握;合理使用工程定额;建立成本掌握系统。以此来更好地对成本进行有效掌握。  (3)材料选购人员。  材料费