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结构化思维能力(sī wéi nénɡ lì)训练;学习(xuéxí)守则;课程目标;目 录;问题： 1、我们的管理工作忙吗？ 2、我们在忙些什么事情(shì qing)？ 3、为什么工作总是忙不完而且还越来越多？ 4、您在团队中是不可或缺的重要吗？为什么？; 《三国志》：“蜀国正事无巨细， 亮皆独志之。” 诸葛孔明运筹帷幄(yùn chóu wéi wò)，决胜千里， “事必躬亲、鞠躬尽瘁，” 一生劳顿却功名难成。 ——为什么呢？;一、授权的概念(gàiniàn)和意义; 有效(yǒuxiào)的授权;授权(shòuquán)的趋势一：;; 管理角色的变迁 三星财团李健熙调整(tiáozhěng)管理策略，把大权独揽 的总裁办分权为电子、机械、化学及金融保险四 个集团，并组成集团经营委员会负责最高层决策。 ;三星管理变革的启示： 管理者的职责是什么？ 管理是通过他人(tārén)完成工作的一种程序或艺术。 管理——不是“做事”的方法 而是“让人做事”的艺术;现在的员工与10年前的员工有太多不同： ? 更富有个性和表现愿望，不再循规蹈矩 ? 追求更广泛的