第8章采购技术.pptx

《采购过程与合同管理》; 第二部分 采购过程 ; 8 采购技术 8.1资本与运营采购技术 资本性采购就是周转期(现金-非现金资产-现金)较长的采购，一般在一年以上。如机器设备、房屋等固定资产 营运性采购就是周转期较短的采购，一般在一年内循环。如原材料等 ;8.1.1用于制造的生产原料;8.1.2消耗品和MRO供应品消耗品：企业运行中所用的消耗物品，也可以称 为生产性物资 MRO：Maintenance, Repair & Operations 的缩写，维护、维修、运行 ， 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。也可解释为非生产性物资。 ; ;8.1.3资本设备 ; 资产生命周期成本法 ; ; 从时间价值的角度分析资产生命周期成本，不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度，还要考虑折现。决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本。 ; (1)初始投资成本（购置成本）。购买成本是对土地、厂房、没备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。其他成本主要有机器没备的安装成本和操作人员的培训成本。 ; (2)运行维护成本。运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时叉消耗了企业的资源。另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。可见，最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。 ;(3)处置成本。计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。 周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响 ; ;租赁设备 ;8.1.4农矿产品 很多工业原材料是国际贸易的农矿产品，如矿石、矿物、木料、石油以及水果、蔬菜等。 ●采购农矿产品的影响因素： 政府政策、利润率、通胀率、短缺等 及罢工、自然灾害、气候条件等 ;8.1.5服务 服务采购是指组织对除货物和工程以外的其他企业需求对象进行获取的过程。 《政府采购品目分类表》将服务概括为印刷出版专业咨询、工程监理，工程设计；信息技术的开发设计、维修、保险，租赁交通工具的维护保障，会议，培训，物业管理和其他服务等十一个大项 ;与货物、工程采购相比，服务采购的标的具有无形性、评审侧重质量而不是价格、无法存储性、易变性、不可分割性、不能再销售、服务采购复杂等属性 ;8.2招标程序;8.2.2招标类型 ; ;8.2.3招标项目的范围;（二）必须招标项目的规模标准 　　《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： 　　1．施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 　　2．重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 　　3．勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； 　　4．单项合同估算价低于第1.2.3项规定的标准。但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 ;8.2.4招标过程;8.2.5非招标的采购方法;电子采购的优势 A) 提高采购效率，缩短了采购周期 有统计数据显示，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间； B) 节约大量的采购成本 　　采用传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元，使用基于Web的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到30美元。企业通过竞价采购商品的价格平均降幅为10%左右，最高时可达到40%多。通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元； C) 优化采购流程 　　采购流程的电子化依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素； ; D) 减少过量的安全库存 　　世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实施电子采购后，采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下； E) 信息共享 　　供需双方可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，帮助买方全面了解供应商，