5S现场改善活动的实施技巧.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S现场改善活动的实施技巧  1.突出重点、各个击破-推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信念，排解不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；  2.出巡—于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡察检查，针对现场的问题马上提出“待改善”的项目；  3.蟑螂搜寻法—蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发觉蟑螂出没的地方，就是5S运动的工作对象；  4.公用设施重点法—公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，假如5S推动从厕所开头，重新塑造文明厕所，那么5S就会事半功倍；  5.天空捕蝉—一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应当采取“永久对策”解决空中不文明的现象；  6.地毯搜寻—既然向上看是很重要，试试向下看也然成为5S的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；  7.扩大空间法—人们都有念旧的心情，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；  8.下班后检查法—一个推动5S的公司，在下班后，巡察空无一人的车间，此时最能明白推动5S