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标牌制作内容(监理人员岗位职责). 标牌制作内容(监理人员岗位职责). PAGE / NUMPAGES 标牌制作内容(监理人员岗位职责). 第一块牌监理部内部管理制度 1、监理部按期 (每周一召开监理例会。主要内容是总结上一阶段的工作 ,剖析 监理工作中存在的问题 ,提出新的建议 ,并介绍下一阶段的主要任务和目标 ,使各相关人员都能做到成竹在胸 ,明确努力方向。 2、对外行文审批制度。监理部向建设单位、承包单位和监理单位报告、通知等文件由相关部门草拟 ,但一定由总监理工程师签发。 3、监理工作日志制度。监理工程师应每天将所从事的监理工作写入监理日志 , 特别是波及设计单位、承包单位和需要返工、更正的事项应详尽做出记录。 4、监理月报制度。每个月底 28 日由专业监理工程师编写本专业的监理月报内容 , 交总监理工程师会总。内容应以详细数字说明施工进度 ,施工质量 ,资本使用及重要安全质量事故和有价值的经验等。 5、技术资料及档案管理制度。监理部关于监理工作中发出和收到的全部文件都应实时纳入档案 ,并安排专人以计算机技术进行文件管理。关于向各单位发出的口头通知要实时补办书面资料归档。 6、保密制度。监理部人员关于所在监理工程的技术资料以及承包单位所采纳的新技术应严格保密。在征得相关单位赞同前 ,监理人员不得以任何形式公布与工程相关的资料。 7、勤政制度。监理部全部监理人员应严格恪守监理工程师的职业道德 ,诚实、守信、公然、清廉 ,监理人员除了从监理单位获取薪资 ,奖金 ,津贴外 ,不得向承包单位讨取任何额外的钱物 ,一旦发现 ,严肃查处。 湖南东盛监理咨询有限公司 第二、三块牌监理人员岗位职责和权限 1、总监理工程师的职责 ⑴确立项目监理机构人员的分工和岗位职责。 ⑵主持编写项目监理规划 ,审批项目监理实行细则 ,并负责管理项目监理机构的平时工作 ⑶审察分包单位的资质 ,并提出审察建议。 ⑷检查和监察监理人员的工作 ,依据工程项目的进展状况 ,可进行人员分配 ,对不 称职 的人员应调动工作。 ⑸主持监理工作会议 ,签发项目监理机构的文件和指令。 ⑹鉴定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。 ⑺审察签订承包单位的申请支付证书和完工结算。 ⑻审察和办理工程更改。 ⑼主持或参加工程质量事故的检查。 ⑽调停建设单位与承包单位的合同争议 ,办理索赔 ,审批工程缓期。 ⑾组织编写并签发监理月报 ,监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结。 ⑿审察签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料 ,审察承包单位的完工申 请 , 组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查、参加工程项目的完工查收。 ⒀主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师代表职责 ⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 ⑵按总监理工程师的受权 ,履行总监理工程师的职责和权益。 3、专业监理工程师职责 ⑴负责编制本专业的监理实行细则。 ⑵负责本专业的监理工作的详细实行。 ⑶组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作 ,当人员需要调整时 ,向总监理工程师 提出建议。 ⑷审察承包单位提交的波及本专业的计划方案、申请、更改 ,并向总监理工程师提出报告 ⑸按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告 ,对重要问题实时向总监理工 程师报告和请示。 ⑹负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收。 ⑺依据本专业监理工作实行状况做好监理日志。 ⑻负责本专业监理资料的采集、汇总及整理 ,参加编写监理月报。 ⑼核查进场资料、设施、构配件的原始凭据 ,检测报告等质量证明文件及其质量状况 , 依据实质状况以为有必需时对进场资料、设施、构配件进行平行查验 ,合格时予以签认。 ⑽负责本专业的工程计量工作 ,审察工程计量的数据和原始凭据。 4、监理员职责 ⑴在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作。 ⑵检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设施及其使用、运转状况 , 并作好检 查记录。 ⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的相关数据并签订原始凭据。 ⑷按设计图及相关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录 ,对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录。 ⑸担当旁站工作 ,发现问题实时指出并向专业监理工程师报告。 ⑹做好监理日志和相关的监理记录。 湖南东盛监理咨询有限公司 第四块牌施工阶段监理工作制度 1、施工图会审及设计交底制度 ⑴动工前建设单位应组织由设计、施工、监理单位参加的设计交底会议 ,设计单位应说 明设计指导思想 ,重点工程应注意事项及应采纳的技术举措。 ⑵建设 (设计单位 (规划管理部门应将沿途弯道交点桩、高程点向施工单位和现 场 监理人员交底。 2、施工组织设计审察制度 3、工程动工审批制度 施工单位做好施工准备以后 ,应填写动工申报单 ,由监理工程师审察施工