电子商务物流管理2021讲.pptx

第九章 企 业 物 流;我国国家标准(GB／T18354—2001)中对企业物流定义为“企业内部的物品实体流动”。 美国后勤管理协会认为：企业物流是研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足客户需要的科学。; 企业物流的构成;3、构成：采购、供应、库存管理、仓储管理 企业采购职能的演变： 持续供给 库存投入最小化 提高质量 供应商的发展 4、准时采购　（Just In Time） 基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。 目标：实现生产过程的 “零”化管理。 实施要点： 选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购 成功的基石； 供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。;准时采购与传统采购的比较;;6、供应物流 供应物流过程： 取得资源　　组织到厂物流　　组织厂内物流 供应物流模式：　 第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式 第三种是企业自供物流方式。 供应物流服务： 准时供应方式 零库存供应方式 ;供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示：;7、供应物流合理化 准确预测需求 合理控制库存 科学进行采购决策;;;生产阶段的物流主要包括：;1、企业生产物流的计划与控制 对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式： 准时生产方式： JIT的运作目标就是按照时间阶段规划运作行为，力求使满足生产或装配运作所采购的原材料和元器件在需要的时候能够即时到货。在理想的情况下，由于降低了库存，甚至不需要库存，使原材料和在制品的库存量达到最小。 JIT运作的关键在于对部件和原材料的需求是根据生产计划来确定的。 ;物料需求计划： MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完 工日期和产品结构规定生产计划。即根据产品结构的层次从属 关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计 划，按各种零件和部件的生产周期反推出它们的生产与投入时 间和数量，按提前期长短区别各物料下达的优先级，从而保证 在生产需要时所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不过早 积压，达到减少库存量和减少资金占用的目的。 快速反应： 快速反应（Quick Response，QR）是企业面对多品种、小 批量的买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源 要素，及时提供所需产品或服务。其目的是减少原材料到销售 点的时间和整个供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速 反应。;2、生产企业物流系统的结构 生产企业物流的水平结构;生产企业物流的垂直结构;企业物流功能结构图;三、企业销售物流 1、内涵： 销售物流是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户 的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移， 是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运输、 储存等诸环节的统一。 2、销售物流合理化;;3、企业销售物流的流程;四、回收和废弃物物流 1、企业回收物流 企业废旧物资的产生： 生产过程中产生的废旧物资; 流通过程中产生的废弃物资; 由于精神损耗而产生的废旧物资； 企业返品，即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及 消费需求变化等原因而退回企业的产品。;2、企业废旧物资回收的意义 使社会资源量相对增加； 节约各种能源 减少废旧物资对环境的污染破坏 节约时间，加快工业发展速度 3、回收与废弃物流技术 小型化、专用化的转运设备 简单的存储包装要求 多样化的流通加工 低成本的要求 ; ; 戴尔每天从网络要接受几万个PC定单，这些定单将实时在戴尔的系统中分解成无数有关零件的小定单。这些小定单进行分类，变成对戴尔和它供应商的近5000多种物料需求，这些需求用A、B、C不同的等级来标识，表示轻重缓急。在需求产生的同时，通过和供应商的供应链连接，对他们的需求通知单也随即下发，同时第三方物流根据流程的需要来上料，把这些材料从戴尔或者它的供应商的仓库处送到指定的工位来进行安装。;　　很多企业做盘库，那真是一件十分痛苦的事。在那个特殊的时候，公司上上下下紧急动员：财务人员念念有词地对着帐本，领导带头在仓库里翻箱倒柜寻找那些神秘失踪的零件，业务人员搜肠刮肚地回忆着每种零