ERP与精益思想之间的关系.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP与精益思想之间的关系  (一)生产策略  公司在预备实行精益生产时，必需首先了解并勾画出他们的生产流程的全貌，以便于生产组织运用它去制造自己的产品。由于不同类型的公司的生产工艺及流程的差异，因此他们在经营过程中并不是只采用一种单一的商业计划，很多现代ERP软件系统能够供应一个平台让用户依据自身的生产经营的模式来进行决策。比如以下这七种制造决策支持系统：1)依据完工产品的状况来填制顾客定单(build-to-stock)、2)依据预先建立的模型来归集定单组织生产(configure-to-order)、3)依据公式化了的数据来填制特定的定单(assemble-to-order)、4)依据顾客的特定要求来设计定单(engineer-to-order)、5)依据已经存在的存货来填制定单(make-to-stork)、6)将不同的数据组混合成一个平凡的格式，并将这些数据集成处理后来填制一个特定的定单(configure-to-order)、7)将每一个数据组进行处理后再来填制特定的定单(make-to-order)。一般大多数的ERP开发商能够供应以上七种决策支持系统中的六种。  (二)计划书  公司管理层普遍关心的一个问题是：ERP系统如何改造企业的生产流程?ERP开发商必需打算ERP系统是否能够使用恰当的需