HR核心能力—培养未来领导者.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 HR核心能力—培养未来领导者 依据IBM20XX年对CHRO调研结果和700多位高级人力资源主管供应的见解，建议企业可以在制定人力资源战略时，从转型人力资源管理机制、提升领导力、提升人力资源专业能力及重构人力资源管理体系及服务模式4个重点领域，提升人力资源的关键能力。即使是世界上人口最多的国家，也无法掩盖中国人才资源短缺的现实。中国的CHRO必需要找到正确的方法来从全球范围内识别、培育并网罗人才，通过价值体系促进内部协作，赋能管理者、员工和企业共同成长。在当前日新月异且竞争激烈的全球市场中，快速匹配重要人才与战略机遇对企业取得制胜优势至关重要。中国经济经过20年的高速成长，企业的业务发展速度超过预期，而现有的领导能力，尤其在创新领导能力方面不能满意新的战略业务发展的需求；在拓展新市场、新产品和服务的过程中，需要HR部门有效支撑员工跨区域的管理使用和调配；同时，业务运营的复杂度增加，员工技能不能适应新业务范围的宽度和深度，需要快速补充新的技术和能力。面对这样的局面，企业人力资源负责人深受其苦，并努力寻求方法消退限制发挥人力资源效力的种种障碍。他们正在通过对人力资源战略、组织结构以及员工队伍和人力资源操作流程的全方位转变，并在信息系统等技术支持下，去适应竞争异常激烈的市场和全球化的组织架构，与企业的整体战略协同全都。依据IBM20XX年对CHR