案例讨论资料：A连锁商贸公司税收筹划..docVIP

事例议论资料：A连锁商贸公司税收筹备. 事例议论资料：A连锁商贸公司税收筹备. PAGE / NUMPAGES 事例议论资料：A连锁商贸公司税收筹备. 事例议论资料： 商贸业税收筹备 一、公司概略及发展趋向 A 连锁商贸公司 (以下称 A 商贸公司 是位于我国东南沿海地域 的由多家连锁商铺及便民商场构成的商贸公司。 商贸公司适应了我国东南沿海地域经济发展快、生活节奏快 的特色，加强了质量服务意识，按照一致管理、一致采买、一致配送、一致核 算、一致表记的经营模式，迅速建设销售网络，商业网点遍及东南沿海一带。因为 最近几年来经营效益喜人，正向全国各 地实行迅速扩充战略。截止 2002 年末， A 公司已拥有 120 家连锁店，此中直营店 68 家 ，加盟店 40 家，大型综合性商场 3 家，便民商场 2 家，饮料加工厂 3 家，黄金珠宝店 2 家， 配送中心 2 家。 A 公司各连锁商铺及商场商品达 12000 种。公司点多、面广、线长，商 品流速快、流动量大，有长久稳固供给商 700 余家。 A 公司内行销方面进行了完全的 技术改造，已 经形成了因特网、电话网、物流网、人力营销网等 “四网并行 ”的电子商务，实现了 花费者零距离购物、商家零距离采买和配送及后续服务，给中国零售服务业 带来了一场革命。 二、公司的财税系统及棘手问题 财税系统 (1 股权构造与财务情况 A 公司的股权构造是国有股占 65%，其他 35%由公司高层和雇 员共同拥有。公司注册 资本 1.2 亿元，总财产 3 亿元，年营业额 5 亿元，商品销售毛利率范围为 10%～25%，均匀为 15%，销售净利率为 10%左右。 (2 核算系统 财务部人员分为两类，一类是总部会计人员，另一类是负责销 售网点的地区会计人员 ，他们负责销售网点的收款、发货、盘点、监监工作。地区会计人员由总部查核，推行会计委派制。 无论直营店、加盟店均由总部一致配送商品，此中 40%的商品 由配送中心直配， 60%的商品由厂商委配。有 10%～20%的厂商不可以供给增值税专用发票。各门店及销售网点收到商品后，一致填制商品查收单，由地区会计人员到店收单，汇总后交总部信息部一致核 算。月底，信息部将各销售网点商品查收单汇总后，交财务部登记 “库存商品明细账 ”、“商品进销差价明细账 ”、“对付账款明细账 ”等。月底盘点盘问后，地区会计与总部查对库存商品符合、与销售网点查对商品实物符合。 各销售网点每天终了将销售款交存公司总部指定账户，由总部 一致与厂商结算及支付平时开销，严格履行资本集中管理制度。 (3 纳税模式 公司中的直营店、配送中心、食品加工厂等一致纳税；而加 盟店则推行一致配送 ，独立纳税；综合性商场不完整一致配送，独立纳税。波及的税种有增值税、所得税、 个人所得税、印花税、城建税。别的因为经销金银金饰需在零售环节缴纳花费税，波及与商贸有关的运输、仓储、租借、服务等协助业务需要缴纳营业税。 棘手的财税问题 面对瞬间万变的市场环境， A 公司不得不在巨大的市场竞争压 力下追求生计和发展 的空间。当前公司对很多棘手财税问题迷惑困顿，亟待打破。 波及的主要财税问题有： (1 一些厂商不可以供给增值税专用发票，可降低 5%～ 10%的商 品扣点，而这部分商品若 实现销售需缴纳 17%的增值税，这部分商品就面对无利可图或损失的场面。怎样考虑该部分商品效益 ? (2 代购代销业务怎样筹备 ? （3）平销业务怎样筹备 ? (4 销售网点在节假日时期的让利销售活动怎样安排和筹备 ? 事例议论要求：请为 A 商贸连锁公司设计最优纳税方案。 思路点拨： 可从商品购进、商品销售等环节着手，联合公司的进货渠道、促销方式、经营 方式等进行设计。