案例讨论：太平洋建设集团..docVIP

事例议论：太平洋建设公司. 事例议论：太平洋建设公司. PAGE / NUMPAGES 事例议论：太平洋建设公司. 太平洋建设公司的严氏试验 —— 削弱公司强者 “公司强者 ”严介和说 : “诸葛亮亲力亲为尔后无强者 ,致使蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡 ,太平洋建设公司也不可以对我个人过于依靠。 ” 一个深谙中国国情和社会潜规则的公司首创人 ,当公司扩充到必定规模时 ,怎样 将其 专制的管理转变为现代公司的治理 ?怎样洋为顶用、进行文化扬弃 ?怎样选择路径 ,来达成家族公司的进化 ? 10 月 9 日,中国太平洋建设公司董事局主席严介和在他 “丛林化 ”的办公室里 ,向《董事会》杂志回答了上边的命题。这此中公民企 500 强排名第八的公司刚才达成一次人事更迭 :严辞去总裁一职 ,由原南通市经贸委主任蔡树东接任 ,高层人事地震由此始而还没有止 ,履行层将推倒重修。 为人通畅、极善辞令、富于思辩的严介和谈及此事如是说 : “诸葛亮亲力亲为尔后无强者 ,致使蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡 ,太平洋建设公司也不可以对我个人过于依靠。 ” 依据自己的思路 ,严介和 “没有必需借助外面咨询公司 ”,开始了太平洋公司治理构造的从头设计。这是严介和在与自己进行的一场战斗 ,经过削弱自己的 “权利 ”来做强公司。也许 , “严氏试验 ”是本地公司自觉性的一个样本。 一、劳资分别 9 月 15 日,严介和约见媒体 ,宣告辞去公司总裁一职 ,仅担当董事局主席。总裁职 位由蔡树东接任 ,年薪初定 80 万元。 这是一个迟到的宣告。两个月前的 7 月 1 日 ,蔡树东即以总裁身份亮相太平洋 的一次高层会议。明显 ,一直张扬的严介和此番自有其考虑。 面对《董事会》专谈 ,严介和用了一句 “劳资分别 ”来归纳太平洋建设此次的制度改革。严希望经过此举 ,使太平洋建设公司的传统经营体制与管理体系实现 “换骨脱胎式的改造 ”。“资本全部权与经营权的分别 ,完美现代公司制度 ,这是最具实质性意义的重要改革。 ”严介和说 ,经营层将经过从头邀请产生。 “太平洋公司会有很多上市公司 ,但太平洋不会上市 ,它将成为一个投资控股公司。 ” 严介和以为 ,合格的总裁要饰演好六大角色 :一是公司战略的决议者 ,二是公司文化的传承者 ,三是公司改革的推进者 ,四是交流平台的搭建者 ,五是管理效益的承载者 , 六是团队力量的凝集者。 “蔡老是合格的 ,他很聪慧。 ”严介和说 ,他所欣赏的手下是他的第一上帝 ,敬爱的领导是他的第二上帝 ,认可的顾客才是他的第三上帝。 严还说 : “我是张扬的 ,蔡老是低调的 ,我是开辟型的 ,蔡老是持家型的。我们互补。 ” 蔡树东此前担当南通市经贸委主任。据认识 ,蔡曾历任海军某舰队顾问、南通市海安县县长等职 ,从事过技术、经济、政府工作 ,个人经历丰富。 “低调 ”的蔡树东在 9 月的一次答记者问时 ,解说了 “下海 ”的原由 : “参加工作 30 多年 ,从事过技术 ,当过县长 ,在经济岗位上从事 20 多年 ,但遗憾的是没在公司干过 ,投身太平洋 ,来实践我的人生中间精神上的圆满。 ” 严介和对蔡树东的承诺还有 ,从前他做总裁有多大的权 ,此刻蔡树东就有多大的 权。 为何要邀请南通官员任高职 ?严介和说 , “一些媒体以为拉来地方官员许以高职高薪 ,以其政府和人脉关系翻开当地市场 ,这是自作聪慧。 ” 他辩讲解 ,太平洋是面向全国的公司 ,用人是零学历、零职称、零资历 “三零标准 ”,太平洋仍是零家族、零血缘、零地缘的 “三零架构 ”,未来要做到零内耗、零腐败、零损失的 “三零公司 ”。 有信息称 ,严介和在重组 *ST 纵横 (600862,SH 前后 ,顺利在南通签下 60 亿元的建设大单。 其实太平洋还招聘了很多公事员 ,蔡树东不过此中之一。 严以为 ,以中国的国情 ,很难找到合格的职业经理人 ,中国的公司家 90%都是不称 职的。要精晓工商管理、政治学、法学、经济学、哲学和社会学等 ,才能成为合格的公司家 ,这样的人材仍是在政界。 让地方官成为职业经理人 ,公事员进入民企 ,足见严介和有自己的套路。他的套路还有 ,送股权。 二、股权多元化 中国太平洋建设公司的前身 ,是 1992年注册成立的淮安市引江建筑工程公 司 ,1995 年景立公司公司时 ,注册资本为 1.05 亿元。当前 ,该公司是国内当前唯一拥 有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营公司,下辖 37 家独立法人公司和 9 家非独立法人公司 ,此中包含一家上市公司纵横国际 (600862,SH。 从 12 年前一支百来人、专司几轮分包后的 “残羹冷炙 ”的小施工队 ,到 2003 年产值 152 亿元、员工 5 万人的民营公司 ,太平洋实力急剧膨胀。