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项目管理体系 项目管理体系 项目管理体系 1.1. 项目管理体系 1.1.1. 项目报告体系 《项目周报》：由项目经理或组长出具，报告本周工作，下周计划以及需要关注事宜； 《项目半月报》：由项目经理或组长出具，向甲方及高层报告项目半月工作及下月计划，以及需要高层关注的事宜； 《周计划》：项目组内成员每周五向项目经理或组长提交《本周工作总结及下周工作计划》，项目经理或组长依照实质情况安排下周工作； 《月计划及估量 ：项目组内成员每个月 28 日向项目经理或组长提交《本月工作总结、下月工作计划》以及《下月开销估量》 ，项目经理或组长依照实质情况安排下周工作；项目经理或组长整理部门月计划，月总结及下月估量报知总部高层及财务，方便企业安排； 项目例会： 项目每周一及周五召开项目组例会总结上阶段问题，安排下阶段工作，会后生产《会议纪要》 ，发项目经理或组长及与会所有。 特别情况： 如遇到会影响项目进度或产质量量以及涉及资本方面的问题，需及时向直属领导报告。 1.1.2. 项目沟通体系 项目接口： 一般项目成立一个一致接外口人员，沟通问题由对外接口一致对接，特别项目可在项目经理或组长下成立一到两个技术人员作为对外接口，方便技术沟通； 问题沟通表： 平常情况下项目对外沟通一致采用《问题沟通表》的形式，技术人员将需要沟通问题发至项目经理或组长处，表内注明问题倡导人，答复人，倡导时间，答复时间，