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项目管理组织机构 项目管理组织机构 项目管理组织机构 项目管理组织机构 一、项目部组织机构设置 我企业积极参加本项目的招标工作， 如我企业有幸中标承建， 公 司将严格依照项目法施工管理的要求组织施工， 把本工程列为重点工 程，认真贯彻企业的质量目标和保持 ISO9001质量系统有效运行， 充 发散挥企业纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交织管理的矩 阵式管理模式优势， 对本工程的施工过程推行全面、 全员和全过程的 督查管理， 争取把本工程建设成即满足设计要求， 又满足合用功能要 求的合格工程。 项目经理是企业总部授权管理机构， 项目管理将依照企业项目管 理模式（即企业《程前言件》 ISO9001:2000 质量系统；企业《程序 文件》ISO14001:2004 质量系统； GB/T28001-2001：职业健康安全管 理系统规范； OHS18001:2000安全管理系统标准相关文件）建立的质 量、安全、环境管理系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理系统。 项目部将严格执行企业宣布的《质量、环境手册》 、《程前言件》、 《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI 工作手册》、 《项目技术管理手册》 、《项目质量管理手册》 、《项目安全管理手册》 、 《项目成本管理手册》 。 依照本工程的特点和我企业的多年近似工程施工经验，