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项目经理培训心得 项目经理培训心得 项目经理培训心得 项目经理培训心得 篇一：项目经理心得领悟 项目经理培训心得领悟 高天智 20XX、 09、 29 头几天，企业集体在南京进行了项目经理相关知识的培训，想了好多，收获好多。 关于项目经理的学习和思虑 作为一个项目经理，第一对一个特其他项目由重新至尾的负责，第一要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能信口雌黄，不会一问三不知。 1、项目需求：项目经理接到一个项目，第一应该问拿到设计 / 招标文件，对项目有个大概的认识，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么、什么时候开始、什么时候结束、 最后自己能提出一些问题。这个在我们企业后期也需要开项目 启动会，和项目经理沟通，告诉他们，沟通问题，防备项目经 理到现场一模糊。 2、项目调研沟通：有些人连招标文件、招标文件都没看 过，就赶忙忙忙去客户沟通需求了。那么结果就是在跟客户沟 第 1 页 共 27 页 通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不 在项目范围内的需求和任务时，也不知道怎样应答，只能临时 答应下来。 3、项目计划：发此刻工作中有些人不重视项目计划的制 定，但项目无论大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们 也要拟定项目计划，不同样规模的项目，拟定的项目计划规模也 有所不同样。由于无论我们拟定项目计划可否周