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PAGE 1 PAGE 1 不可不知的7条员工激励建议 据国外媒体报道，创新是或者至少应当是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。不过作为一名创始人，假如你的雇员每天得工作18个小时，那么你还要求他或她施展自己的创新能力，那将非常富有挑战性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热忱的7条建设性建议：  1.树立榜样。一家创新型企业需从创始人和高层们开头做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力气来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动(而不仅仅是口头上说说而已)告知你的雇员，使创新成为你日常生活的一部分，让雇员知道你特别看重创新的价值。  2.认清目标。创新并不会凭空发生。每个团队成员都应当清晰初创公司的业务目标以及每个发展阶段应当达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新奇的创意。  3.供应嘉奖。作为一家初创公司，手头没有许多现金，但是你仍旧可以用其他方式来嘉奖你的创新团队。比如公共认可、奖金、带薪假期或者升职都是对创新员工进行认可的很好方式。即使员工的创新最终没有奏效，作为企业老板，也应当让公众知道你对于员工在创新方面所作的努力非常感谢。  4.把创新写入员工职位描述中去。把它放入评估流程中，即员工创新时可获得嘉奖，而其他员工需要积极寻求创新。这些应当适用于从客服到工程主管的公司的每一名员工