严管才是真爱 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 严管才是真爱 祸，始于贪；爱，寓于严。作为分支局的一把手，其职责定位是管理者，通过组织协调各方面力气去开展工作，而不是靠自己一个人的能力去担当详细事务性工作。组织协调在单位内部就是“抓班子、带队伍”的管理。通过严格管理，确保检验检疫中心工作和上级机关的各项部署决议落到实处、确保干部职工不犯错误，这既是对本单位干部职工的真正爱惜，也是对党风政风的真正维护、是对发展环境的有利保护、是正确履行执法把关职责的有效保障。在基层机关内部管理工作中，要实现严格管理，一把手需要做到以下几点：  敢管理。首先，不论对班子成员、还是对全体干部职工，敢于发出“向我看齐、对我监督”的承诺，用一把手廉洁勤政的模范带头效应提升管理成效。其次，对单位内部不良习气要有敢于直接管理的士气，树立单位风清气正的主旋律。假如一把手对单位内不良习气、不良作风不敢管、不真管、听之任之，不仅丢失一把手在群众中的领导威信和权威，还会严重减弱局党组班子领导公信力，影响到机关各方面工作开展。  能管理。一把手要成为管理的行家里手，要不断加强自身能力建设，提升管理水平。首先要擅长学习，占据抓管理的理论制高点，更好地指导管理实践，熟识检验检疫监管工作流程和方式方法，不断积累检验检疫业务管理经验。其次要有深入业务一线调研的作风，以决策促管理。分支局是检验检疫监管事务的详细