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项目部物质管理细则 项目部物质管理细则 项目部物质管理细则 . 项目物质管理细则 物质管理方法依照 为了节约成本、降低资料耗资，提高企业效益，规范施工项目物质管理，结合企业 《物质管理控制程序》和《施工项目物质管理推行细则》及本项目部的实质情况，特制 定本方法。 计划总责管理 为了使各种物质在采买——管理——使用全过程做到“经济合理、节约低耗” 。物质管理原则：计划采买、严格查收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物质 计划员负责物质计划的编制、供方议论、限额领料、物质质量查验、部门负责人委派的物质采买等工作。 一、物质采买管理流程： 物质需用计划（技术员提出、项目部总工程师审察） →平衡库存、 编制采买计划（材 料员拟定） →项目经理审批 →采买物质 → 查收、入库 → 结算 （一） 物质需用计划拟定 种类：工程用料需用计划、生产防用具等资料需用计划、行政后勤用品需用计划。 权限：技术部、质量部、测量班、试验班所需资料、用具需用计划由主办技术员，各班组长拟定，技术总工程师审察；安监部、电工班、起重班、抛石班等班组的防、用具需用计划由生产经理审察；行政办公室、食堂班工用具由项目部书记审察。 时间限制： 工程物质总需用计划在接到工程中标通知书一个月之内上报企业工程部（资料 员拟定）；大宗（主要资料）、新式资料需用计划最少提前一个月填报；分项工程物质需用计划提前一个星期填报；零散