项目经理责任制.docxVIP

[文档标题 ] 恒每日 目录 一、总则 为了增强内部管理，促进项目经理及项目部管理人员自我改良，自我完美，鼓舞先进，鼓励后 进，从而提高工作效率，提高工作业绩，贯彻公司经营管理理念及工程管理目标，理顺项目管理中 心工程管理基本职能，优化工程管理过程，健全工程管理系统。实现“把每个青年社区打造成：竞 争敌手敬爱的公司，客户首选和信任的公司，社会认同、租借客满意的创客社区，职工值得依靠、 实现自我价值的领地。” Vlinke 的使命宣言。现联合公司实质状况，推行项目经理责任制。 二、项目组织 项目推行职能制组织形式，以项目经理为第一责任人，组建项目部，团队成员有土建工程师、 装修工程师、安装工程师，专业分工，协调一致，高效精壮地展开各项工作。项目推行项目经理负 责制，在项目经理的领导下，负责管理现场安全文明施工生产工作，项目经理是施工现场“三控三 管一协调”的最高组织者和指挥者。对安全、进度、质量、成本负责。坚持四勤原则：腿勤、眼 2016-4-25 勤、嘴勤、手勤。坚持共同敬业，诚服气务，以人为本，追求优秀的服务理念。 项目管理中 心总经理 总经理助理 合 成 项 约 本 目 部 中 部 心 地区经理一部 地区经理二部 项目经理 项目经理 土 安 装 资 土 安 装 资 建 装 饰 料 建 装 饰 料 工 工 工 员 工 工 工 员 程 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 师