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管理者必看的故事 (汇总 ) 不要 “吓 ”我 ? ? 《庄子》里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当 相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目 的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜 捕了三天三夜，但还没抓到庄周。正当惠施坐立不安而又无可奈何 之时，庄周却自己找上门来了，还对他讲了一个故事， 南方有一种“ 鸟，从南海出发，飞到了北海。不是梧桐树它不会栖身，不是仙果 它不会吃，不是清冽的甘泉它不会喝。猫头鹰弄到了一只死了好几 天，身体都腐朽了的老鼠，正巧该鸟飞过，猫头鹰抬头看见了，以 为这只鸟想吃它的老鼠，于是发出惊叫：吓 !现在，你难道也要用魏 国来吓我吗？ ” 在我们现代社会，像惠施与猫头鹰这样， “以小人之心 度君子之腹 ”的人其实是大有人在的。比如，有的人害怕有才能的人 调入自己的单位或部门，担心自己的地位保不住，被人取而代之， 于是想方设法要去整这个人。 其实，这里存在两个问题，一是现在是竞争的时代， 巨石尚且压不住雨后春笋冒尖，你即使百般阻挠，能阻止新苗不脱 颖而出吗？二是你现在的位子，在你眼里是宝座，人家是不是稀罕 呢？ 所以，一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制 你的属下，而是要想方设法，怎么让这些比你更优秀的人为你效 忠。当然，在你海纳百川，择贤用人的同时，也不要忘了自身的学 习与完善。 纵使千鸟掠过，我自岿然不动。 能把别人优点变成自己优点的人，一定能成为无往不 胜的老大。 三只鹦鹉 ? ? ? ? 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两 门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言， 售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人 转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗 淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说 八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有 能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老 板。 印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的 人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信 任，懂放权，懂珍惜，懂择，管理并团结自己的下级，就能更好地 利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了 提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲， 什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不 了优秀的领导人。 ? ? 管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的 事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。 令出必行 ? ? 《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之 事，说得头头是道。吴王心想， “纸上谈兵管什么用，让我来考考 他。 ”便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个 宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。 孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令 时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解 了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不 在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道： “这里是 演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军 令，不是玩笑。你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就 是公然违反军法，理当斩首 ! ”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。 场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再 喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。 孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思 来看宫女训练，只是派人告诉孙武：