中国一冶建安公司考核管理办法.pdf

公司经营管理考核办法 为适应不断深入发展的体制改革的需要，全面推广企业经营理 念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经 营目标，取得预期的经营成果，特制定一冶建安公司考核管理办法。 一、 考核依据： 1、公司下发的各项管理标准、工作标准、作业标准和各项规章 制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各机关、部室、项目（经理）部、经济实体单位制定 的各项经营管理方案措施。 4、公司办公会、施工例会等经营管理会议的会议纪要提出的要 求和决定。 5、各级单位经营承包合同及各岗位人员的上岗竞聘书中的各项 指标和承诺。 二、考核内容： 内容分为以下几类 1、基本职能考核 根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、管理标准和 《基本职能考核评分标准》，重点考核机关部室对项目（经理）部、 经济实体的管理、监督和服务职能是否落实到位，考核经济实体后方 管理部门的管理职能落实情况。采取季度考核方式，执行单位由审计 监察部担任。 2、基础工作考核 根据建安公司 《项目施工管理办法》汇编文件及其后印发的有关 经营管理的相关文件精神，针对项目（经理）部和经济实体进行项目 法施工和经营管理过程，进行的基础