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生产绩效管理 ;一、生产效率责任制度的目的： ;经营有两个最终目的： ;三、生产管理系统图 ;四.作業工時：;五、减少工作量及无效时间;五、减少工作量及无效时间;六、实施绩效制度应具备条件;七、生产绩效、管理执行程部：;八、绩效评估的类别;九、设立绩效奖励制度步骤;十、设定动机应予明确化;十一、实施的对象应予确定;十二、评核的方式需先确认;十三、评核项目的研订;十四、各评核项目评分比重的确立;十五、事务流程及表單应能配合;十六、试算及修正;十七、订定施行细则;十八、施行细则包括项目;十九、实施结果的检讨与改进;廿、生产绩效主要评核项目 及评核方式介绍：;绩效管理的意义;绩效管理系统流程;績效评估系统有下列主要工作 ;绩效评估系统之运作程序;主要管理指标之定义及计算方式 ;管理指标的评价;管制幅度评价 ;振荡评价 ;绩效报告内容;绩效管理系统常用的管理指标 ;现场工作分类 ;等待(空闲)工时 ;间接作业 ;课别: 组(班): 编制人数: 日期:;生产绩效之目标设定之顺序 ;生产绩效目标计算参考方式;实例;以02年12月之生产绩效为基点(100%),换算02年平均值;目标推移图;绩效管理系统常用的管理指标 ;设备效率提升之重点处理 ;年 月 份 设备运转分析表;年 月 份 设备运转分析表;年 月 份 设备运转分析表;绩效考核系统 ;系统主流程图
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