生产计划与生产作业计划培训课程.pptx

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第五章 生产计划与生产作业计划;生产计划概念 生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和综合平衡的基础上,对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排,是企业生产管理的依据。 生产计划指标体系 1 产品品种指标 2 产品产量指标 3 产品质量指标 4 产值指标; 1 产品品种指标 概念:指企业在计划期内规定生产的产品项(种) 数 考核指标:;2 产品产量指标 概念:指???业在计划期内生产的合格(符合质量 标准)的产品(或劳务)的实物数量 考核指标:; 3 产品质量指标 概念:指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标: 产品质量指标 工作质量指标:质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等 ;4 产值指标 概念:产值指标是用货币表示的产量指标 分类:(1)商品产值 (2)工业总产值 (3)工业增加值;商品产值 ●概念:指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品(或工业劳务)价值 ● 商品产值= + + ●商品产值按现行价格计算 ;工业总产值 ●概念:企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平,是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据 ●组成:①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值 ●一般以不变价格计算 ;工业增加值 ●概念:指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值 ●计算方法 ①生产法:工业增加值=工业总产出-工业中间投入 ②收入法:工业增加值=固定资产折旧+劳动报酬+ 生产税净额+营业盈亏 ●一般以现行价格计算;§5.2 生产计划的编制步骤;统筹安排、初步提出生产计划草案 1 产量优选 (1)盈亏平衡分析法 (2)经营安全程度分析 (3)线性规划法 2 产品出产进度计划 (1)大量生产类型 (2)成批生产类型 (3)单件小批生产类型 3 品种搭配 ;(1)盈亏平衡分析法; 根据与决策方案相关的产品产销量,成本与盈利之间的相互关系,来分析各种决策方案对盈亏产生的影响,从而评价和优选方案的决策方法。 ;;成本总额C: 销售收入总额S: P:销售单价 利润M: 盈亏平衡点产销量 盈亏平衡点

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