了解这几个环节弱电工程项目管理不在是难题智能楼宇.docxVIP

PAGE PAGE 1 了解这几个环节 弱电工程项目管理不在是难题 - 智能楼宇 弱电项目管理是一项简单的工作，通常状况下，一个工程基本就一个项目经理，光杆司令一条，弱电工程系统众多，项目经理不但要懂管理，还要懂技术，可以说是一个全能的活，要想学的快，建议去项目上去。怎么才能更好的管理好一个工程呢？请看这里：一、项目进度方案依据方案对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节省，做到项目利益最大化。实施方案主要包括了项目里程碑节点(项目启动、预备、实施、验收)、项目实施的工期估计、对相关工作进行分解、风险猜测及输出的相关文档。虽然项目变化大，但是肯定要把握重要的节点。二、人员组织及培训在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开头对人员进行选择。安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。这个对于大型项目来说格外有必要，对于小型工程可有可无。假如你实在不会，直接联系厂家技术人员现场指导三、材料到货时间表从过往的案例来看，由于项目经理与选购协作不全都，致使项目停工待料的现象累见不鲜，由此造成的人力、时间等资源成本铺张不容忽视。实际上，物料到货时间表的最佳方案是依据项目进度而制定，将物料及设备依据项目进度而进行事先规划，所需物料按批次选购，让选购部门有充分的议价时间，让财务部门