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PAGE 1 PAGE 1 ASC：走向敏捷化的供应链  通过机敏制造来达到机敏竞争，将是企业参与国际竞争的主要形式，因此供应链管理在机敏制造环境下应当有新的形式和策略与之对应，而具有机敏性特性的供应链即为机敏供应链（Agile Supply Chain,ASC）。那么毕竟是什么促使ASC的产生？与传统供应链相比，ASC中又有哪些新问题呢？ 一、ASC产生的六大原动力  早在1991年，里海大学艾科卡研究所就编写了题为“21世纪制造业战略”的报告，提出以虚拟企业或动态联盟为基础的机敏制造的概念。报告认为通过机敏制造来达到机敏竞争是21世纪国际竞争的主要形式，同时ASC的出现也标志着供应链管理模式一次重要转变，即由效能型供应链向响应型供应链转变，制造模式由精益生产向机敏制造转变。传统供应链的柔性增加，通过快速改造或重组来捕获商机，最终实现ASC。结合其时代背景，可以发觉六大要素最终促使ASC的产生  (1) 产品开发水平提高。这导致产品开发周期显著缩短上市时间更快，促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会。这是21 世纪市场环境和用户消费观所要求的也是赢得竞争的关键所在。这一点从美国制造业策略的变化可以看出。美国制造业的策略从20 世纪50 年月的“规模效益第一”，经过70 年月和80 年月的“价格竞争第一”和“质量竞争第一”，发展到90 年月的“市场速度第一”，时间因素被提到了首要位置。  (2) 客户需求的多样化和个性化。伴随着人们生活水平的提高，客户不再满意于企业供应的千篇一律的产品，他们期望得到满意其个性和需求的多样化的产品。这种需求在给企业造成压力的同时也为其供应了新的竞争机会。  (3) 供应链柔性更加提高。为了响应“瞬息万变，无法预估”的市场，供应链管理不仅要具备技术上的柔性，还要具备管理上的柔性，以及人员和组织上的柔性。21 世纪制造业将通过快速改造或重组来捕获不可预见的机会。  (4)分布、并行、集成并存成为全球化供应链的特征。经济全球化趋势下，分布性更强、分布范围更广是企业在地理上是分布；并行化程度更高，是指企业的很多流程可以跨地区、跨部门分布式并行实施；集成化程度更高，不仅包括信息、技术的集成，而且包括管理、人因和环境的集成。  (5)信息技术的快速发展。机敏供应链的关键是在Internet网络环境下，实现各盟员企业之间的信息集成和共享。而近些年来，基于Internet的信息技术，如VRML（虚拟现实建模语言）、XML（可扩展标记语言）、CORBA（公共对象恳求代理结构）、分布计算技术以及JAVA支持跨平台、面向对象的编程语言等，都渐渐成为机敏供应链的支撑技术。此外，电子数据交换(Electronic Data Interchange, EDI)技术、RFID等新一代自动识别技术、电子资金转帐(ElectricalFund Transfer, EFT)技术的普及应用为供应链管理供应了有效的技术支持，同时为实现机敏供应链供应技术基础。  二、 ASC管理中的六大难题  ASC区分于一般供应链系统的特点在于, 它可以依据动态联盟的形成和解体(企业重组) , 进行快速的重构和调整。ASC要求能通过供应链管理促进企业间的联合, 进而提高企业的机敏性。提出了供应链本身的机敏性和可重构要求, 以适应动态联盟的需要。ASC支持如下功能:  ① 支持快速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体;  ② 支持动态联盟企业间机敏供应链管理系统的功能;  ③ 结盟企业能依据机敏化和动态联盟的要求便利地进行组织、管理和生产计划的调整;  ④ 可以集成其它的供应链系统和管理信息系统。  因此，与传统供应链相比，机敏供应链管理中需要研究的新问题主要有：  1)信息系统的快速重构  在ASC中, 最核心的研究内容之一是, 随着动态联盟的组成和解散, 如何快速地完成系统的重构。这不可避免地要求, 各联盟企业的信息系统也进行重构, 如何采用有效的方法和技术,实现对现有企业信息系统(MRP、MRPII、ERP) 的集成和重构, 保证它们和联盟企业的其它信息系统之间的信息畅通, 是供应链管理系统要重点解决的问题。  ASC的另一项核心研究内容是, 多种异构资源的优化利用。在跨企业的生产计划调度和资源掌握方面, 联盟内各企业的信息系统往往是异构的。如何有效地利用这些资源, 支持它们之间的协同工作, 是ASC管理必需解决的关键问题。  2)合作关系决策问题  机敏供应链中企业间的合作关系往往具有围绕主导企业构建、合作企业分布广、合作企业的角色多样性等特点,都将影响