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PAGE 1 PAGE 1 IE工业工程咨询 精益生产是IE在企业运用的最高境界。IE是世界上最成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消退铺张，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而敏捷应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，假如没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。假如能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，假如您企业在没有经过精益化改造的状况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能削减库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。驰聚咨询管顾问团队通过多年的现场改善，形成一整套企业有效改善的实战性方案，同时借鉴大量工业工程手法及工具，为企业的库存降低、交货期提高、成本的降低供应一整套实施方法，项目周期一般完成在6-12个月，工业工程IE咨询6-8个月（需依据项目改善的难易程度、生产规模等因素在经过具体现场调研状况下来确定项目周期及项目费用）  工业工程(IE)咨询我们承诺【完成指标】供参考：1人均产能提升30%2人员数量（削减直接作业人员）削减30%3生产过程中的