10种常用人才测评方法.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 10 种常用人才测评方法 一、 适 用对象 适用于企业中的人力资源经理、总经理及有人事招聘职责的高层管理者。 二、 主 要用途 主要用于在面试前帮助面试者准备面试的内容及衡量被试者与岗位的匹配度， 并在面试中运 用这些方法全面了解面试者的性格、心理素质、工作经历等，从而提高招聘人员的成功率。也可 以应用于对内部人员晋升的选拔和考核。 三、 主 要内容 10 种常用人才测评方法 序 名称 描述 适用人员 备注 号 个人履历数据分析，是根据履历中记 载的事实，了解一个人的成长历程和 工作业绩，从而对其任职背景有一定 这种方法用于人才测评 的了解。使用个人履历资料，既可以 的优点是较为客观，而 1 个人简历 用于初审个人简历，排除明显不合格 所有人员 且成本低，但是存在着 的人员，也可以根据与工作要求相关 “人工装饰”的问题。 性的高低，事先确定履历中各项内容 的权重，把申请人各项得分相加的总 分，作为“取才”的参考依据 专职人员、 纸笔测验在测定知识面 管理人员、 和思维分析能力方面效 一种古老、却又最基本的人才测评方 文职人员、 度较高，成本也低，可 2 纸笔考试 法，至今仍是企业经常采用的选拔人 需要具备推 以大规模实施，而且成 才的重要方法之一。 理能力及综 绩评定比较客观，往往 合分析能力 作为人员选拔录用程序 的人员 中的初步筛选工具。 情景模拟（工作模拟）是通过设置一 情景模拟测验能够获得 种逼真的管理系统式工作场景，让被 关于被试者更加全面的 管理人员和 试者参与其中，按测试者提出的要 信息，对将来的工作表 3 情景模拟 某些专业人 求，完成一个或一系列任务。在此过 现有更好的预测效果， 员