项目管理班子人员岗位职责及分工.docxVIP

项目管理班子人员岗位职责及分工 项目管理班子人员岗位职责及分工 项目管理班子人员岗位职责及分工 . 六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员装备 施工现场项目管理班子肩负推行项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作， 我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构装备的原则。 目标性原则：机构设置的根本目的，是为了推行施工项目管理 的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权益。 精壮高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精壮高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 管理跨度和分层一致的原则：管理跨度是指一个主管人员直接收理的手下人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增添，办理人与人间关系的数量随之也增大。 业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不相同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在成立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员装备等，使组织机组成为一个严实、封闭的组织系统，能够为达成项目管