年度人力资源战略规划.docxVIP

XX国际集团 2003年度人力资源战略规划 期望 通过本规划，让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 吸 引 发 展 — 激 励 一 保 J 公司 人力资源工作 人力资源效激情 人力资源效 激情 （做事充满激情） 人才 向往 成长 （不断学习成长） HR HR记分卡 现状* @标*重点 如何满足公司对人力资源的要求? 内部 指标 人均营业额 人均利润 人力成本占 营业额比例 财务 02年现状 10885万元/ 人 （不含工人） 1080万元/人 （不含工人） 说明03年目标 说明 10943万元/ 人 （不含工人） 1090万元/人 （不含工人） 3.42% 内部 iTJi 财务 学习 现状*目标*重点 客户需求吸引〃向往 客户需求 吸引〃向往 指标 高级人才招聘 人才结构指标 02年现状 03年目标 ?高级人才招50人；?增长5% 8人 ?研发：20% ?研发：10% ?专呼服务5% ?专业服务：10% ?国际化：25% ?国际化：12% 加入公司，谋求发展，环境怎样 内部 iTJi 财务 学习 客户需求 发展〃成长 指标 ?后备干部储备 ?员工的下一步 ?高层干部个性 化培训落实率 ?末端淘汰率 现状*目标*重点 03年目标 02年现状 ,没有后备储备计划? X %GM有后备 ?无明确要求 ?5% ?3% 5; 50%总监有后备 ?30%的员工与上级 就下一步达成共识 ?不变 激励〃激情 员工奉献度 0% ?提高一倍20%（全球 均值为15%） 现状*目标*重点 竞争力 招聘效率能力 指标 02年现状 ?高级人才供给及?无标准 效率 03年目标 ?候选人:录用=60%; ?面试到录用1.5个月 发展工具手段 ?专业序列推进率 ?总经理HR目标实 现率 ?能力标准覆盖培训|?日匕力标傕覆盖全贝90%; 普及到 相应能力培训覆盖 ?无标准“0个序列有职业发展 路径 ?99%总经理实现个人设 定的HR目标 激励手段 ?人均学时 ?干部当讲师学时 ?????： ?薪酬水平与市场?处于市场水平 的对比 ?40小时 现状*目标*重点 内部财务 学习手段 指标 02年现状 03年目标 学习客户 引进高级人才?引进人数 引进10人 ?引进25人； 专业化提升?专业化培训学时 ?专业化培训40学?专业化培训课程达 专业化提升 ?HR链内轮岗 时 到60学时； ?自发3人（王\李\那）?自觉5人 ?60%以上具有本 ?90%以上具有本 建立公司内HR ?学历及经验指标 科以上学历; 科以上学历; 从业标准 ?外部招聘,至少有 2年以上HR经验 现状序目标*重点 公司规划纲要确定■HRINBSC1 明确 j HR配 o ux 公司规划纲要确定■ 让一流的人才向往企业，在企业中激情工作，有归属 让一流的人才向往企业，在 企业中激情工作，有归属 a 1 d Hdux略奉点;员源投入 分布;重点的策略； 同全熨 ，皿■ 注:★表示举措重要差异 不意味该项工作重要性差甫 如：W星4 味在也H 向往 成长 激情 归属 全体 员工 人才品牌 ?职业发展理念； ,下一步； ?培训 ?沟通薪酬； ?薪酬竞卒力； ?干部作用 ?关爱员工； ?重视起点； ?CV重点：服务客户 级才 高人 ?吸引空气； ,瞄准人才； ?绿色通道： ,专门入职培训； ?过程分析关注 ?薪酬竞争力； ?发展空间 ?同上 ?CV重点：诚信共享 ★ 干部 ?同上 ?管理专业化 ?业务专业化 ?后备干部管理； ?轮岗 ?薪酬 ?同上 ?CV重点：精准求实 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 研发 人员 ?内部不普奖励 .挖“头，， ?职业发酵道蹲 ?细化技术职称； ,培训投入 ?个性化考核奖励； 盘芦专用，倾斜 ,高层及研发人员创 新氛围培训 ?CV重点：创业创新 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 点务 重业 ?内部吸引； ?外部吸引： ?蓄水池 ?上述人员分类政 策会优先保证重 点业务： ?上述人员分类政 策会优先保证重 点业务； ,上述人员分类政 策会优先保证重 点业务； ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 重点 行业 ?高级人才专人研咒: ?一般人才细水长流； ?特殊薪酬政策 ?渠道销售序列I大 客户序列；行业客 户经理培训投入； ?直销人员的考核 激励模式 ?上述人员分类政 策会优先保证重 点业务； ★ ★ ★ ★ 期望 通过本规划，让高层了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重 点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 向 向 I 成 长 人才品牌推广： ?全年清晰的人才理念