电梯安装过程关键点控制流程.pptxVIP

第一页，共19页。1?安装合同1.1 定向分包合同。 （安装委托书）1.2 专业分包合同。 （安装授权书）1.3 安装经销。1.4 各项目经理接到安装合同后,一定要仔细阅读,尤其(yóuqí)是合同里的付款阶段?比例和甲乙双方的责任更要熟知。第二页，共19页。2?进场前现场跟踪各项目经理自接到安装任务之日起,要按办公室提供的有关人员信息及时取得联系,尽快熟悉有关情况,并按图纸要求进行现场跟踪。为什么要进行现场跟踪,理由如下:2.1进场安装前现场跟踪(工地准备工作(gōngzuò))的重要性有利于缩短安装时间为安装工作(gōngzuò)的顺利开展创造条件在用户心里树立良好的形象为安装款的顺利收取创造条件2.2发货前工地察看的必要性合同生效后１５天内必须安排第一次工地查看。发货前４５天?１５天安排第二?三次工地查看。理由如下:第三页，共19页。2.2.1 能够提前发现现场尺寸与图纸(túzhǐ)尺寸的偏差,可以通知相关部门进行修改2.2.2 避免到货后由于尺寸问题影响施工进度2.2.3 给客户造成负面影响2.2.4 所有工地查看的资料必须由查看人书面确认予以存档保存2.3 电梯进场所需的基本条件2.3.1 电梯井道?机房满足图纸(túzhǐ)要求2.3.2 所有楼层的最终地面标高线已经标注到电梯各层厅门口2.3.3 内装修队伍已进场施工,能对已安装的电梯厅门进行及时装修2.3