班组长基础管理.pptx

【班组长训练营】 ——一线班组长基础管理;小游戏！;班组长现状;课程目录; 班组长：指在生产现场，直接管理生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。;2、地位：;2、地位：;3、责任：;4、应具备的知识;5、应具备的能力;小结：;管理部属过程中烦心事儿！;课程目录;认识当代部属;2、当代部属的分布;3、当代部属的特点;小结;1、管理的概念 2、管理的组成要素 3、管理人员的分类;管理基础知识;1、管理的概念：;2、管理组成要素：;3、管理人员的分类：;小结：;1、当代部属管理观念 2、努力成为部属认同的领导 3、当代部属管理“七个走向” 4、不同气质员工的管理应对方法 ;;;1、95后是十分优秀的一代 2、95后不是另类,只是普通的社会人 3、没有管不好的人,只有不会管的人;2、努力成为部属认同的领导; 2012年12月27日精加课XX员工，因连续旷工两天后，第三天去上班时，部门已报自离，员工向其老师反映想继续留下上班，老师告知人事希望能给员工一次机会协助处理此事。 ;70后： 80后：;认识当代部属; 2013年1月20日我司某部门员工王XX，因在车间里吹口哨，其领班告知他不可以在车间里吹口哨，影响车间秩序，王XX不服气，一拳头打向领班，将领班的门牙打掉两颗。;农村80/90后; 我告诉你……;;部属对上级有以下六个方面的期望;- 37 -