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PAGE 1 PAGE 1 ERP实施过程中的成本管理问题  一．ERP简介  企业资源计划(简称ERP)产生于20世纪90年月初．是一种建立在信息技术基础上．全面集成企业的全部资源信息．为企业供应决策．计划．掌握，以及业绩评估的全面而系统的管理平台。  二．ERP条件下与传统成本管理的差异  1．成本管理条件的影响  ERP条件下．信息技术是整个管理平台的基础．大量的业务流程管理依靠信息技术得以实现，经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得．例如：物流管理模块为其供应选购．库存，销售方面的信息：财务管理模块供应应收应付．资金．财税等方面的信息、决策信息模块供应企业经营分析．往来分析数据。在传统的成本核算中．成本核算所需的原始数据在精确性和准时性上难以满意核算需要．使得成本信息的质量难以保证：另一方面成本核算的间隔期长，内容单一，对短期内的成本波动缺乏敏感性。也无法为产品成本变动供应全面而有力因素分析。  2．成本管理模式的变化  ERP系统强调事前计划．事中掌握．事后反馈的统一，相同的管理模式也体现在成本管理中．与传统的成本管理相比，它采用了更加全面的成本管理模式。ERP系统成本管理主要包括成本预估、决策．计划．核算．掌握．分析及考核等内容．成本体系也不是仅仅停留在能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任