IE之动作分析的改善步骤.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 IE之动作分析的改善步骤  动作分析改善的步骤，假如用PDCA的方法进行分析的话，可以作成图2.1那样的流程图，遵循这样的步骤进行动作分析改善，可以使动作的效率不断得到提升。1．问题的发生/发觉  在生产制造的现场，每天都有新的问题在发生。有些人可能视若无睹，觉得一切都很正常，因而也就缺少改善的动因，效率也就日复一日地停留在同一水平上。改善往往源于问题的发生和发觉，管理者假如能带着疑问端详现场所发生的一切，特殊对细节的地方加以留意，就更简单找到改善的对象。表2.2和2.3可以启发管理人员发觉现场的问题点。  动作效率检查表（表2.2）  项 目检 查 重 点结 果难  度有没有较难执行的动作？  作业的姿态是否简单导致疲乏？  作业环境是否便利作业进行？  能否使动作更轻松？  人员的配置合理吗？  有没有安全隐患存在？不  均  匀作业是否有忙闲不均的现象？  是否有娴熟度不够的现象？  作业者之间的协作怎样？  是否有显得散乱的地方？浪  费有没有等待、停滞现象？  检查标准会不会过于严格？  人员配备是否过剩？  是否有重复多余的动作？  有没有次序支配不合理的动作？