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门 店 目 标 管 理;目 录;我们怎么来理解目标的含义;我们共同的目标是——;店铺的目标;;终端目标管理的重点体现;;1） 销售目标的制定;互动题——我的目标是什么
;2）如何制定目标;80%的绩效问题同缺乏明确的预期目标有关;设立目标的7个步骤;年销售指标分解;目标分解技巧;3）销售目标的执行管理;业绩目标订立工作表;4）数据分析寻找问题;;;形态分析：顾客对服务有什么样的期望？？;提供优质服务的员工;1）服务目标的制定;3）优质服务的管理的推动;奖励方式：;4）服务质量的反馈;5）爆炸式提升单店业绩的三个秘诀;努力提升单店30%的结果;个行街努力提升30%;提升进店客数的技巧：;提高购买单价的技巧：;提高购买次数的技巧：;;;营运目标的达成（关注点）;人员管理：;我们应该怎样去学习？;我们怎样当好一个教练？;教导前的准备;教导的方法：;如何令学员不断的学习？;积极回应;鼓励式回应;;营 业 流 程;;;谢谢
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